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　　（记者 杨平）近年来，随着房地产行业的深度调整，代建业务作为一种新兴模式，逐渐崭露头角，成为推动行业创新发展的新势力。如何紧跟时代步伐，积极应对挑战，共同推动代建业务实现高质量发展，成为业内普遍关注的焦点。4月18日，备受瞩目的首届中国房地产代建峰会在深圳隆重召开。此次峰会由中国房地产业协会主办（以下简称中国房协），金地管理、中国房协代建分会承办，广东省房地产行业协会支持，以“和合代建”为主题，汇聚了业界精英的顶层智慧，旨在深入探讨代建行业在新形势下面临的新挑战、新趋势与新机遇，共同描绘代建行业高质量发展的新蓝图。

　　领导合影本届峰会是中国房协代建分会成立以来的首次大型会议，规模大，参与范围广，与会嘉宾量级高，汇聚了来自政府主管部门相关领导，中国房协、广东省房协的领导嘉宾，金地集团乐动体育 LD SPORTS、绿城中国、华润置地、信达地产、福田投控、天健地产、金地管理、绿城管理、朗诗地产、蓝城集团、中原建业、龙湖龙智造、招商建管、建发管理、旭辉建管、中海管理、万科城建、腾云筑科、融者共创、东原睿建、凤凰智拓、中国铁建、华宇建管、新城建管、金科开管、远洋建管、恒通建设、宁夏中房等众多标杆企业的核心领导，克而瑞、赛普咨询、明源不动产研究院、亿翰智库、毕马威等权威研究机构，众多知名金融机构、律师事务所、产业链、供应链企业及权威媒体机构等300余位嘉宾，共同研讨代建高质发展之路，探索行业创新破题之道。

　　作为代建行业最具影响力的年度盛会，大会全程亮点纷呈，为业内人士提供了广阔的交流平台。大会涵盖了多个关键议题，包括行业趋势的全维剖析、行业底层价值发掘、政府代建的机遇与实践、区域深耕优势探讨和价值代建核心能力探讨等议题，引领行业发展方向；深入研讨了一系列前沿话题和热点政策，包括“三大工程”“融资纾困”和“服务力打造”等，为企业创新发展提供了崭新视角。值得一提的是，大会首次发布了一系列行业规范成果，包括《房地产代建企业自律公约》签署、代建企业合同文本及《代建企业综合能力评价标准》相关介绍，为行业的规范发展提供了有力支撑。大会上，行业标杆企业的头部人物分享了他们的深度见解，进行了顶层思维碰撞，为行业的未来描绘了更加辉煌的蓝图。

　　这次峰会的成功举办是代建行业发展历程中的重要里程碑，会议树立了“和合代建”的行业共同体意识，推动了行业系列规范标准、规范文件的启动，获得了众多与会代建企业的广泛认同；同时，为当前尚不成熟、但是竞争越来越激烈的代建行业注入更多的有序元素，成为推动整个行业规范、健康、可持续发展的新起点。

　　洞察行业脉搏，前瞻未来趋势。峰会现场，代建分会副会长、克而瑞集团董事长丁祖昱，代建分会副会长、金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌，中华全国律师协会破产清算与并购重组法律专业委员会主任、方达律师事务所合伙人季诺，分别发表了演讲。他们立足各自领域，带来了对代建行业的深刻洞察和独到见解，为行业的高质量发展提供了有益启迪。丁祖昱发表了题为《代建行业趋势分析及解读》的主题演讲。他从知名研究机构的视角，深入剖析了代建行业的现状和未来趋势，为与会者们提供了宝贵的行业洞察。他分析道，房地产市场进入到一个趋稳筑底的过程，代建是目前房地产各个赛道当中活力最强、前景最好、市场空间最大的赛道。他指出乐动体育 LD SPORTS，代建企业既不是原先的甲方也不是传统意义上的乙方，而是一个比较复合的第三方，这对于所有代建企业都是一个新的挑战。

　　郝一斌带来《和合代建—探索代建行业底层价值和发展方向》主题演讲，从行业的底层价值视角出发，深刻阐述了代建行业的核心价值和发展方向。他通过“房价、地价双曲线模型”分析代建行业的底层价值所在，并指出房地产的价值分为α（开发管理收益）和β（投资效益），其中代建行业的价值是为客户创造价值从而实现自己的价值，而创造代建行业的α价值，则需要代建企业拥有耦合精密的各专业协调体系及品牌美誉等多方面的能力。此外，他从海外成熟同行发展模式，探究国内代建的四大发展方向：一是满足开发管理能力和品牌影响力不足的需求；二是满足政府民生公建类开发需求，为政府提供公共产品；三是满足自用型物业开发和经营管理需求；四是满足融资方式改变及资金效益提升的需求。郝总总结指出，代建行业要想实现穿越经济周期的长时间稳定发展，必须做到轻重资产优势的结合、业务模式的精准匹配、收入的均衡稳健以及组织风险的有效隔离。

　　季诺则以《破产重整之势与代建行业之时》为题，从破产重组趋势，分析了代建行业的价值与机遇，为房地产困境项目的解决之道提供了新的思维指引。他表示，在所有的房地产项目破产重组的过程中，保交楼、保民生、保稳定的“三保方案”是底线要求。同时，他指出加强对项目的调查和市场的判断、保障施工的持续性、工程的监督以及工程款的支付等是关键，在这些问题上要对不同的项目做不同的安排。

　　传递标杆能量，共享实战经验。本次峰会还邀请了代建企业的“掌门人”，包括金地管理总经理蔡戈鸣，代建分会副会长、华润置地副总裁燕现军，中原建业总裁王军，他们分别从各自企业的实战经验出发，LD乐动分享了企业管理哲学与行业洞见，为与会者带来了宝贵的经验借鉴，并从代建对城市发展作用、项目管理实践、代建价值思考、品牌护城河构建等多个角度，为行业发展贡献独具竞争力的解题密码。蔡戈鸣以《价值代建之道的金地实践》为题，从代建价值的客户需求分析、客户解决方案、核心能力模型构建以及代建工作质量的检验指标四个方面，阐述了金地管理在代建价值创造方面思考和探索。他深刻分析了代建业务的四类客户需求，及金地管理与之对应的差异化解决方案和价值保障体系。同时，他重点剖析了代建企业核心能力模型，即“代建三力”——产品力、经营力和服务力，其中产品力，强调产品作为代建服务终端载体的重要性，他强调金地管理要帮委托方打造的是具有商品价值属性前提的好产品；经营力，不仅要求代建企业具备精细化的“小”运营能力，用不同的战术去攻克难关，而且还要求能够提供“代建+”延伸服务，为委托方创造更长链条的服务价值；服务力，代建企业需要通过建立明晰的权责和议事规则沟通服务体系，来提升沟通效率和决策质量。他认为，代建可以通过专业赋能帮助委托方降低建造成本、管理成本和交易成本，提升产品品质、开发效率和投资收益，进而推动房地产行业提升土地资源开发价值和不动产建设管理效率，这既是代建之美，也是金地管理努力的方向。

　　燕现军以《华润置地6+2代建，为更好的城市》为题，深入剖析了代建行业在推动城市建设中的重要作用。他表示，高度市场化的房地产行业对中国城市化发展进程起到了巨大的推动作用，与此同时国家提出打造宜居、韧性、智慧城市的要求，城市建设运营进入到补短板、比配套、提服务、提质增效的高质量发展的新阶段，其中代建企业将成为政府和市场值得信赖和依托的重要专业力量，助力美好城市建设。LD乐动

　　王军以《区域深耕，构筑代建护城河》为主题，就代建房企该如何顺势而为，积极谋变的话题展开深入论述。王军表示，代建细分赛道逐渐成型，房企分类分级细化，代建市场逐渐从蓝海走向红海，但是区域发展不平衡，部分房企专攻不同的领域，走出了多元化、差异化的发展道路。在行业竞争的红海背景下，规模化、集中化和创新性必然成为长效发展的核心发力点。

　　和合共进，和合共生，合作共赢。这不仅是本次峰会的核心理念，更是代建行业未来发展的方向标。首届房地产代建峰会的圆满举办，不仅深刻体现了代建行业强大的凝聚力和向心力，更在推动行业规范提升和可持续发展的道路上，迈出了坚实步伐。展望未来，在中国房协代建分会的引领下，代建企业必将携手共进，以更加开放的姿态，共同迎接挑战，拥抱变革。通过不断深化行业规范化建设，提升服务品质和管理水平，LD乐动为推动城市建设与社会的高质量发展贡献全新力量。（图片来源：金地管理）